Për të siguruar dorëzimin në kohë, janë formuluar masat e mëposhtme:
1. Masat organizative
Zbatimi i detyrave dhe përgjegjësive specifike të personelit të kontrollit të progresit në të gjitha nivelet. Kryeni kërkime dhe analiza vijuese, kapni fort iniciativën e prodhimit, kontrolloni në kohë shkaqet dhe formuloni masa korrigjuese për ata që nuk kanë përfunduar planin e prodhimit. Forconi menaxhimin e planit dhe krijoni takime të rregullta të prodhimit. Zbatoni ciklin total të prodhimit, kontrolloni vazhdimisht zbatimin e secilës periudhë të procesit nyje kundrejt planit, rregulloni në kohë dhe kontrolloni dinamikisht për të siguruar realizimin e periudhës totale të planifikuar të ndërtimit.
2. Masat teknike
Sipas kontrollit të kohës së dorëzimit, përpunoni planin e funksionimit çdo javë. Kontrolloni zbatimin e planit çdo ditë dhe rregulloni atë në kohë. Mirëmbajtja dhe riparimi i pajisjeve duhet të forcohet vazhdimisht në përdorim për të siguruar integritetin e pajisjeve, në mënyrë që të sigurohet dhe të përmirësohet shkalla e përdorimit të pajisjeve, në mënyrë që të shmanget dështimi ose mungesa e pajisjeve mekanike që ndikojnë në ecurinë e projektit. . Forconi menaxhimin teknik, rishikoni vizatimet përpara çdo procesi dhe kryeni zbulimin e detajuar teknik. Në procesin e prodhimit, cilësia e secilit proces do të gjurmohet dhe kontrollohet. Nëse konstatohet ndonjë problem cilësor, ai duhet të korrigjohet në kohë për të shmangur ndikimin në procesin e ardhshëm. Forconi menaxhimin e cilësisë, kryeni në mënyrë rigoroze kontrollin e cilësisë sipas masave të sigurimit të cilësisë, sigurohuni që cilësia e secilit proces të jetë e kualifikuar dhe t'i jepni fund vonesës së periudhës së ndërtimit të shkaktuar nga ripërpunimi dhe mbyllja e shkaktuar nga cilësia e produktit.
5. Masat e menaxhimit të informacionit
Në procesin e prodhimit dhe instalimit, mblidhni të dhëna përkatëse të progresit aktual, renditni statistikat, krahasoni me progresin e planifikuar dhe siguroni rregullisht raporte krahasimi për klientët. Nën kontrollin e tij do të përgatitet plani javor i operacionit, do të bëhet regjistrimi i progresit, do të plotësohet tabela statistikore e progresit, do të koordinohen marrëdhëniet ndërmjet të gjitha aspekteve, masat do të merren në kohë, fleksibël, saktë dhe me vendosmëri. do të eliminohen të gjitha llojet e kontradiktave, do të forcohen të gjitha hallkat e dobëta, do të realizohet ekuilibri dinamik dhe do të garantohet objektivi i ofrimit.
1. Metoda e kontrollit "Tre jo".
Operatori nuk prodhon produkte me defekt; nuk pranon produkte me defekt; nuk lejon që produktet me defekt të rrjedhin në procesin e ardhshëm. I gjithë stafi duhet të krijojë konceptin e cilësisë së mirë të "procesi tjetër është klienti". Cilësia e mirë fillon nga ne, fillon që tani dhe e plotëson produktin në të njëjtën kohë.
2. Metoda e testimit "Tre inspektime".
"Inspektimi fillestar" i referohet inspektimit të cilësisë së produkteve të dorëzuara nga prodhuesi pas përfundimit të procesit të mëparshëm përpara përpunimit të mëpasshëm, duke përfshirë inspektimin e lëndëve të para dhe të lëndëve ndihmëse përpara përpunimit; "Vetë inspektimi" i referohet inspektimit të cilësisë së produkteve të përpunuara nga prodhuesi pas përfundimit të përpunimit, dhe cilësia kontrollohet rreptësisht nga prodhuesi; "inspektimi special" i referohet inspektimit nga kreu i departamentit dhe drejtuesi i ekipit Personeli i inspektimit të cilësisë dhe drejtuesit e fabrikës kryejnë inspektimin e cilësisë së produkteve të gatshme në procesin e përpunimit, kryesisht me inspektim të rastësishëm. Cilësia është themeli që një ndërmarrje të vendoset, dhe është gjithashtu themeli i zhvillimit të saj. Vetëm në konkurrencën e eliminimit, ndërmarrja mund të fitojë zhvillimin e konsiderueshëm të cilësisë së produktit.
Ne do t'ju kuotojmë brenda 3 ditëve të punës.
Ne kemi një avantazh në shpërndarjen. Duhen vetëm 12 ditë për hekurudhën nga Chengdu në Evropë. Dhe ne suportojmë çdo transport sipas kërkesave të klientëve.